色彩”是现代企业管理追求的目标。绩效管理作为企业管理的核心，理应不断科学化，不断人性化。但如果认为“人性化”一定优于“科学化”是错误的，两者同时达到一定程度是困难的。我们企业的管理基础还很薄弱，很多方面还没有实施有效管理，建立体系，分步实施是当务之急。

    关于“述职”

    履职的人在规定的时间内按照要求述职是最正常不过的事了。但一段时间以来，在很多企业，述职成了“奢侈品”，似乎，述职与不信任、不满意、不称职连在了一起。其实，任职——履职——述职——评价、反馈——调整或续任，是一个连续的、闭环的系统。

    “述职”是一个过程，是回顾工作，总结过去的过程；是一个肯定成绩，找出不足的过程。

    “述职”是一种方式，是一个展示自己的方式，是一个相互交流和学习的方式。

    “述职”是一种提高，因为述职，我们进行了认真的自我总结和思考，这是自我提高；因为述职，上级或其他人按照一定的规则做了评价，给了我们反馈，他人帮助我们提高。

    “述职”与敬业、乐业不可分。今年，我在述职会上，听到的最频繁的几个词汇是“压力与动力”、“团队”、“爱岗敬业”、“快乐工作”、“学习与成长”。用梁启超的《敬业与乐业》中几段话来说，就是：“凡职业没有不是神圣的，所以凡职业没有不是可敬的。人生在世，是要天天劳作的，劳作便是功德，不劳作便是罪恶。至于我该做哪一种劳作呢？全看我的才能何如、境地何如。因自己的才能、境地，做一种劳作做到圆满，便是天地间第一等人”。“凡职业都是有趣味的，只要肯继续做下去，趣味自然会发生”。

    正确认识述职必然离不开如何理解敬业和乐业。孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。述职的本身也需要好之与乐之。述职的过程是否也能促进敬业和乐业呢？

    最后，想用述职会上听到的几个基层员工的感受作为本篇文章的结束语：

    快乐工作，工作快乐！快乐的本身在于工作的过程中。

    由适应到不适应本身也是能力的提高。

    对自己工作很满意和对工作很不满意的人都是少数的，我们大多数人是“虽不满意但可以接受”，我们只能为了“理想”而工作，不能奢望“理想工作”。