一、企业薪酬水平策略与股票期权的取舍：

　　所谓薪酬策略指的是企业根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变企业的薪酬策略的作用。它只是改变企业薪酬结构的一个方法，与企业的薪酬水平策略之间不存在直接的关系。

　　慧泉国际咨询顾问在研究中国十几家企业的基础上，得到了关于中国实行股票期权业绩优良企业的薪酬策略。我们发现，我国实行股票期权企业的薪酬水平目标是使CEO和高级经理人员报酬水平高于市场平均水平。如果我们将市场上各个公司包括CEO在内的高级经理人员的报酬从低到高排序，报酬水平中最低的1％定义为第一个百分位，次低的1％定义为第二个百分位，依次类推，那么，实行股票期权的公司通常将公司高级经理人员的薪酬水平总额定位在第75个百分位。

　　需要指出的是，企业实行股票期权与向高级经理人员支付高于市场的报酬水平之间存在着必然的联系。从报酬水平的策略看，企业有以下三种选择：一是向高级经理人员支付低于市场平均水平的总报酬，二是向高级经理人员支付等于市场平均水平的总报酬，三是向高级经理人员支付高于市场平均水平的总报酬。从对股票期权的态度来看，企业有以下两种选择：一是对高级经理人员实行股票期权，二是不向高级经理人员实行股票期权。于是，我们可以得到以下六种组合，如表所示。

　　企业报酬水平与股票期权计划的组合

　　组合定义 组合特征

　　组合1 低于市场平均水平的总报酬，不实行股票期权。

　　组合2 低于市场平均水平的总报酬，实行股票期权。

　　组合3 等于市场平均水平的总报酬，不实行股票期权。

　　组合4 等于市场平均水平的总报酬，实行股票期权。

　　组合5 高于市场平均水平的总报酬，不实行股票期权。

　　组合6 高于市场平均水平的总报酬，实行股票期权。

　　我们来分析表中的各种组合对应的不同的效果。在人力资源管理中存在着两个核心问题：

　　一是如何吸引最理想的员工来为组织服务。

　　二是如何最大限度地激励员工努力工作。

　　与股票期权相对应，上述的表述就成为如何吸引最理想的高级经理人员来为组织服务和如何最大限度地激励高级经理人员努力为组织工作。在上述六种组合中，发挥作用的第一层次是薪酬的总水平，第二个层次是实行股票期权。组合一和组合二都由于总报酬水平低于市场平均水平，因此不能吸引到高质量的高级经理人员。二者的区别在于组合一由于不实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较低；组合二由于实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较高。这两种组合都比较能够吸引那些权利需求比较强，同时由于资历和能力等因素决定的质量低到在经理市场上缺乏足够竞争力的经理人员。其中，风险回避程度比较高的经理人员愿意选择组合一，风险回避程度低的经理人员相对地愿意选择组合二。
组合三和组合四由于总报酬水平等于市场平均水平，因此只能吸引到中等质量的高级经理人员。二者的区别在于组合三由于不实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较低；组合四由于实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较高。组合三比较能够吸引有相当的资历但能力和才干比较一般的经理人员，组合四能够吸引能力比较强素质比较好但是由于资历比较浅的那些未来之星。

　　组合五和组合六都由于总报酬水平高于市场平均水平，因此能够吸引到最高质量的高级经理人员。这也是股票期权激励最能够发挥激励效能的前提。二者的区别在于组合五由于不实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较低；组合六由于实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较高。

    但是二者的区别在于那些风险回避程度比较高的年长的经理人员愿意选择组合五，同时组合五不利于鼓励经理人员谋求公司的长期价值最大化。而那些风险回避程度比较低的相对比较年轻的经理人员愿意选择组合六。

　　二、企业薪酬结构策略与股票期权的地位：

　　从薪酬结构策略的角度看，建议企业实施股票期权激励的做法是通过将高级经理人员固定薪水定位在市场平均水平上，同时将年度激励与长期的股票期权激励定位在高于市场平均水平之上的方法来达到使高级经理人员的总报酬水平市场的第75个百分位的目标的。但是，由于CEO与其他高级经理人员在公司中的责任和预期贡献的潜在差别，因此在股票期权方案的实际设计中一般对这两类人员的激励组合实行差别对待。在该问题上，企业可以采取以下对策：

　　 CEO 核心人员

　　 市场中

　　位数（％） 市场第75个

　　百分位（％） 市场中

　　位数（％） 市场第75个

　　百分位（％）

　　基本薪水目标定位 60 40 75 25

　　现金报酬总额的目标定位 40 60 75 25

　　报酬总额的目标定位 30 70 40 60

　　从表中不难发现，我们在对企业CEO和高级经理人员的薪酬策略设计中遵循了以下三个规律性特征：

　　第一，不管是对CEO还是对其他高级经理人员，在他们基本薪水的确定过程中，占主流的做法是将基本薪水定位在市场中位数水平上。

　　第二，不管是对CEO还是对其他高级经理人员，在报酬总额的目标定位过程中，大多数企业将包括CEO在内的高级经理人员的报酬总额定位在第75个百分位水平上。

　　第三，不管是对CEO还是对其他高级经理人员，在报酬的考察范围从固定的基本薪水向报酬总额变动过程中，定位在市场中位数水平的公司的比例逐渐减少；而定位在第75个百分位水平的公司的比例逐渐增加。而且，在这种此消彼长的变动过程中，对于CEO而言的变化幅度比较小，而对于高级经理人员的变化幅度比较大。

　　上述分析结果与CEO与其他高级经理人员在公司中的作用差别有关。企业中不同层级的经理人员对企业的长期价值与股东财富的影响方式不同。具体而言，经理人员的层级越高，他们对企业的长期价值与股东财富的影响就越大，而经理人员的层级越低，他们对企业的长期价值与股东财富的影响就越小。另一方面，在经理人员的薪酬结构中以年度奖金为代表的短期激励与以股票期权为代表的长期激励的作用效果也有差别。因此，在股票期权的设计过程中，需要考虑经理人员的层级对应的预期的贡献与长期激励和短期激励组合之间的配合关系。

四：关于股权转让的管理规定

　　1、持股员工之间可以相互转让其全部股份或者部分股份，但必须经公司董事会讨论通过。持股员工向非持股员工转让其所持有的股份时，必须经股东大会批准通过（包括受让对象、转让数量和转让价格的确定）；不同意转让的持股员工应当购买该转让的股份，如果不购买该转让的股份，视为同意转让。经股东大会同意转让的股份，在同等条件下，其他持股员工有优先购买权。

　　2、持股员工所持有的股份在转让时，转让价格由转让和受让双方参照最近一次公司内部财务审计确定的每股净资产和分红比率自行商定。

　　3、持股员工依法转让其股份，转让与受让双方必须到董事会进行登记备案。

　　4、持股员工依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名、住所及受让的出资额记载于股东名册。

　　5、公司的董事、监事、经理等高管人员及关键岗位人员在任职期间不得转让其股份。

　　6、未经董事会同意的转让行为可以被视为无效，公司在进行股权变更时不予支持，同时追究相关责任人责任，并有权追回全部收益。

　　五：关于股权回购的管理规定

　　1、本方案所涉及的股权回购之股权，是持股员工已出资购买的股份或已经从法律意义上确定的股权。

　　2、持股员工与公司终止合同，或自动离职经公司同意者，自离开公司之日起，视为自动退出员工持股计划，由公司参照公司最近一次内部财务审计确定的每股净资产回购。

　　3、因持股员工个人原因公司与其解除劳动合同、辞退、除名、开除，自离开公司之日起，股权必须转让给公司，转让价格参照基期认购价格与公司最近一次内部财务审计确定的每股净资产孰低的原则。

　　4、持股员工退休或丧失行为能力（指持股员工因公遭受严重伤害而无法继续履行应尽职责），此时所持有的股份可以按照公司最近一次内部财务审计确定的每股净资产进行转让（公司回购）。

　　5、持股员工自然死亡，其所持有的股份可由其继承人按照公司最近一次内部财务审计确定的每股净资产由公司回购。

　　6、持股员工如遇特殊原因提出退股并要求公司回购，可提出申请，报股东大会核准后予以办理。

　　7、在公司回购时，企业高层副职以上管理者持股员工转让股份所应得的现金应在离岗满两整年后兑现（并按照同期银行利率支付相应利息），在此期间，不能在同类企业中担任职务或顾问职位。同时企业应当给于一定的补偿。如在两年中发现因本人原因给公司造成损失的，经有关部门查实，公司应根据具体情况及该员工由此对公司带来的损失在兑现中扣除。

　　8、持股员工如发生违法行为给公司造成损失或在同类机构兼职或透漏商业秘密给公司造成损失，公司有权取消其持股计划，并追究其前期收益，其购买实股部分出资不予返还。

　　9、员工每年获得的投资收益要依法交纳个人所得税，并由公司在进行收益分配时一次性代为征收。

　　10、公司回购的员工持股股份和收回的员工持股干股股份转入盛高咨询员工持股计划预留股份帐户，用作以后各期员工持股计划。