企业管理制度文本
 

    现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

    企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

第一章    内部管理细则文本

    内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。

    内部管理细则文本参考格式如下。

内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章   管理大纲

    第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

    第二条  公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

    第三条  公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

    第四条  公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

    第五条  公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

    第六条  公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

    第七条  公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

    第八条  公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

    第九条  公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

    第十条  公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第三章  财务管理

第一节  总则

    第二十四条  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

    第二十五条  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

    第二十六条  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

    第二十七条  公司及全资下属公司、企业（含51％股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
 

第四章  人事管理

第一节  总则

    第一百零二条  为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

    第一百零三条  公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

    第一百零四条  公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

    第一百零五条  公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节  编制及定编

    第一百零六条  公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

    第一百零七条  公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

    第一百零八条  下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

    第一百零九条  因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

    第一百一十条  下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。

    第一百一十一条  劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
 

第五章  行政管理

第一节  总则

    第一百五十三条  为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。

第二节  文件收发规定

    第一百五十四条  公司文件由指定的拟稿人拟稿，属董事会秘书核稿，属公司文件由办公室主任拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党委书记签发。

    属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

    第一百五十五条  已签发的文件由核稿人登记，并按“×企、董、党、工、团、妇”等内容编号后，送文印室打印。

    第一百五十六条  文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

    第一百五十七条  文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。

    第一百五十八条  经签发的文件原稿送保密（档案）室存档。

    第一百五十九条  外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。