所谓执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
时下，一些企业在执行力方存在缺陷，诸如不注重细节，处理事务缺乏时间观念，执行规章制度、规定及标准时大打折扣。究其原因，一是各管理层没有以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，或不切实际，执行起来有难度；三是没有人监督，也没有监督的规定和方法；四是培训岗位不健全，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。

    提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

    那么，如何提高执行力？笔者认为，一是普通员工管好自己。根据职责范围，干好自己的工作，包括安排好时间和工作日程、做好各项记录等。二是领导干部管好下属。要掌握和了解下属的日程安排，检查下属的工作日志和工作报表，布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况。三是对于企业执行力的事先的评估与判断。对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在，有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。

    企业执行力的充分保证，首先是来自于企业文化，其中以企业文化中“价值的认同”显得最为重要。我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于企业各级管理层的模范示范效应。企业各级领导应有效发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，推动企业不断发展。