所谓技术进攻型战略，即是指组织要通过开发或引入新产品，全力以赴、追求组织产品或技术水准的新颖性与先进性，抢先占领新市场，确保在市场竞争中，保持强力的技术领先地位。采用该战略的组织，在技术上是先进的，所占领的市场，不会轻易被竞争者夺走，并且，该战略实施成功后，还能给企业带来巨额的益。

    采用技术进攻性战略的企事业单位，可分三种不同的途径来达成组织的战略目标。首先，可以通过科研投入，包括基础研究和应用研究上的投入，来推动技术上的创新与新产品上的开发。其次，要集中力量，通过对市场潜在的有效需求的调查研究，推动技术知识物化为新产品。最后，还要注意到，企业家的主动性及创新精神最大限度的挖掘，同样可以引发并促成技术上的创新，并开发出新产品。

    企业在研制的新产品的进程中，要求所需的资金容量大，风险高，所以，企业还应做好相关的市场调查及市场预测工作，确保能够在新进技术的高度上，能够预见得到未来市场的潜在需求。此外，为保持获取垄断利润，采用该战略的组织，还有必要对创新产品及技术进行专利保护。

    对采用技术进攻性战略的组织，要求很高，必须要有能力，批量生产新产品，才能占领较大的市场。因此，与之相映成趣的是，采用技术进攻性战略的组织，应该是拥有独立的研究和开发机构，有较强的技术研究开发能力和雄厚财力的企事业单位。

本文作者：王剑东
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