华盛顿合作定理是讲一个组织＂林子一大，什么鸟都有．＂由于自私，偏见，沟通不良，竞争性，狭隘的圈子主义等所带来的不团结和明争暗斗．这些毛病的存在严重地破坏组织的凝聚力和生存力．为了改变这种状况我们可以这样做：一是讲学习，用组织的文化来同化多元化员工的思想观念．建立学习型组织．二是讲团结，用团队组织的沟通与协调来达到一种良性沟通和良性关系的目的．在工作任务中进行团结协助，设立团队奖．三是讲合作，求同存异．找出兴趣所在点和利益所在点．在组织中开展互相帮助，互相关心以建立组织成员的感情共同点．只有共同的目的才能引起共鸣，才能真正地合作．还有很多方法可以增进合作，比如主张双赢原则，感情投资，利益共享等．　

　　 7、手表定理　　　 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　　　 手表定理是讲组织在管理上没有统一的标准．出现了多头领导，多重目标，多元文化等使企业组织出现混乱的现象．其实这也不难解决，我们可以进行变革管理，改变这一现象．首先，我们从组织结构开始：采用矩阵制组织结构．解决多头领导和多头任务问题．其次，我们重新进行组织设计，从指挥链开始 ，由多头变单一。或者建立自我管理的跨职能团队使“多头领导”在组织中正常运作。再次，用企业强文化来重塑多元化员工队伍的价值观，由多元文化组合成单一企业文化，在思想体系上形成一个拳头．最后，建立各种符合企业实际的制度．在生产，财务，研发，营销，人力资源等版块管理中建立一种标准．使管理规范化，标准化．

8、不值得定律

　　 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体一同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　　　　 在企业组织中，所有人应该朝着一个总的目标前进。如果每个员工都强调什么值得不值得，就会出现思想混乱，管理混乱，形成一盘散沙。但是每个员工的性格，气质，偏好等都不同，而且各有各的价值观，各有各的值得不值得，各自都在打自已的“小算盘”。为了不给企业组织造成损失，我们要做以下工作：一是要实行自我申告制度，让员工有选择岗位，工种，任务，参加工作团队的机会。培养工作的兴趣点。二是要在价值观上要进行思想重塑，用对企业的献身精神来同化不同员工的价值观，要让员工理解到员工的命运与企业是绑在一起的。三是要运用激励机制来调动员工的积极性，使员工的付出都能得到奖赏与肯定。让员工以企业生存和发展为目标。让员工知道员工的自我价值的实现是与企业荣辱息息相关。四是要设立特别项目组，让一些有好想法，好点子的员工加入这个组织。让员工自已设置目标。允许冒险，鼓励创新。让员工的智慧与能力在这一特区能得到最大发挥。　

9、蘑菇管理

　　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　　这定理就象军队老兵对新兵一样，监狱里老犯对新犯一样。好像新进人员就得受折磨，就得进行考验。这种陈旧的理论是对人才的一种摧残与伤害。如果利用蘑菇理论的话根本就留不住人才，留下都是一些蠢才。真正的人才要是觉得受不到尊重，早就跳糟啦。所以我们现代的企业要以人为本。破旧立新。我们要认真对待每一个新加入我们企业的员工。让他们选择部门，工种等等。让他们有一种被关怀的感觉，有一种加入大家庭的归属感。同时，实行老带新制度，由老员工对他们的工作进行指导与帮助。还可以实行生活辅导员制，由细心的工作人员对新进人员生活进行解困，解决他们的后顾之忧。让他们在企业组织里安心工作，培养出对企业的忠诚感出来。如果新进人员能马上挑得起大梁 ，可以让他们迅速进入角色。　

10、奥卡姆剃刀定律

　　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

　　　我总认为这个定律太偏颇了，只承认确实存在东西不假，假如不知道真相，不知道事实．就不能假设？就不能猜想？空洞无物的普遍性概念，如何确定？布鲁诺提出的太阳中心说，后来不是一样的推翻了．科学证明地球与太阳都不是宇宙的中心．恐龙是怎样灭绝的？有谁知道真相？最后还不是提出了各种假设结果．有陨石灭绝说，有环境灭绝说，有物竞天择说等等，但最后真相是什么，我们也只能猜测假设．在企业组织中谁知道那种管理概念是无用的．所以在管理上我们要权变，灵活运用各种管理思想，并指导实际．说不定一些空洞无物的普遍性概念在这个方面无用，在另一个方面却又有用了．所以说任何定理原理并不是绝对的，都有一定的局限性．事物总是在发展变化的．所以我们要以实事求是的科学观来面对任何问题．