本着以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，2006年，西北电网公司高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进“两个转变”提供坚强有力的人力资源保障。

　　一是创新思路，加大年轻干部培养力度。公司员工队伍整体政治素质高、学历高、能级构成高、年富力强，但干部需求量大，新干部缺少磨练，经验不足。随着750千伏电网工程进度的加快，对各类干部数量和质量的需求也呈快速增长趋势。面对这种形势，西北电网公司创新对年轻干部的培养思路，加大培养力度，组织中层干部到基层供电企业挂职锻炼，还采用个人报名与组织考核相结合的方式，组织年轻干部到兰州、西宁750千伏输变电运行工区学习锻炼，参加750千伏示范工程的管理和运行操作，积累工作经验。扩大干部挂职锻炼范围，选派多名中层干部分别到西北五省（区） 基层供电企业或县级电力局担任实职，这种方式完全打破了以往干部挂职只能高挂和平挂，不能低挂的惯例。经过锻炼，挂职干部的实际工作能力和管理能力都得到提升，受到国家电网公司的充分肯定。

　　二是立足长远，创新劳动用工管理机制。今年7月，公司正式出台并实施《西北电网有限公司劳动用工管理暂行办法》，拉开了劳动用工制度改革的序幕。新办法体现了观念新、力度大、配套全。引进协议工资制等市场化用工机制，彻底打破了员工身份界限和电力企业单一的用工与薪酬待遇模式。明确了市场化用工与长期用工在入党、提干、评选先进等方面一律平等，实行一体化管理，同工同酬。