一、核心团队断层 ,1、断层的表象 ,2、断层出现的原因 ,3、断层的危害 ,⑴、扯了领军人物的后腿。 ,⑵、高端人才的引进受阻。 ,⑶、核心团队的团结受到影响 ,二、中层团队断层 ,1、断层的表象 ,2、断层出现的原因 ,⑴、规章制度执行不到位 ,⑵、裙带关系难以协调 ,3、断层的危害 ,⑴、增加了决策层的工作强度。 ,⑵、减弱了企业的凝聚力、降低了企业的活力。

    人力资源的管理是企业经营管理的战略重点。

　　我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上，柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验，已经成为全球企业家的一种共识，在当今经济全球化的大背景下，人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。

　　人力资源管理的重心是人材结构的平衡。

　　中国大多数的中小企业在完成“原始积累”后，都会因发展过程中必不可少的“人治”因素而在人才结构上出现“断层”。

　　所谓“断层”，是指由于个人能力、环境氛围等因素造成的沟通交流障碍以及由此导致的行动目标不一致问题。

　　一、核心团队断层

　　中小企业的核心团队断层，一般发生在董事长与董事之间，稍微大一点的企业还可能发生在股东会与董事会之间。

　　1、断层的表象

　　在中国中小企业里，比较普遍的现象就是：强势的董事长，弱势的董事会；强势的董事会，弱势的股东会。其结果是原本应该结构紧凑的法人治理结构由于断层的存在而变成了畸形。为了寻求自身的利益，董事之间、股东之间也会出现断层。