在国内的连锁零售行业中，有一些看似违背了营销行业的核心理论的企业行为却获得了一个又一个的成功，同时，零售行业仍在高速的发展创新中成长着……　   　　   组合拳法之一：业态＋业态——多业态组合   　　随着中国零售行业的快速发展，国内十年的零售历程走过了欧美数十年的商业演变历程。就在两年前，有很多零售企业将股市中的理念放到了零售行业：这就是不要将鸡蛋放在一个篮子中。不论多大规模的企业都敢于将将数种业态组合在同一个零售品牌名称之下，冠以一个名词“多业态发展”。于是乎，一个企业中既有百货、便利店、标准超市、社区店、折扣店、大型仓储式超市、家居建材超市甚至餐饮连锁等多种模式融为一体，这种融合能力超过了中国历史上任何一次种族的融合，文化的融合和观念的融合。   　　多业态合并的起因：第一，有店铺没有办法利用，将多种业态集中在一起能够集中人气，增强一次性购买的吸引力；第二，认为不同业态的商品采购是相似的，“一个猪也是赶，一群猪也是放”，索性就开的大一点；第三，对于新型业态的热衷和对企业经营规模的过分追，认为企业可以通过“大跃进”的方式快速步入世界500强。   　　然而多年以后，我们发现除了少数通过超大型的企业在多业态模式上有所收益以外，大部分的零售企业都纷纷败下阵来。那么是否一家企业就不能涉足多个业态呢？   　　当然不是，多元化经营对于企业来说既是机遇又有风险。多业态发展之路上也并非一路坦途。很多企业当初想利用自己的商品采购优势扩大企业规模，想法是好的，但是企业是否已经具有一定的采购优势呢？有些卖场在一个业态的领域中还是一个弱者，就急于扩大自己的规模，认为规模上去了优势就明显了，孰不知运营绩效的来源不能单靠规模，没有竞争实力，没有核心理念的企业很难在市场上获得优势。   　　曾经某地有一大型零售卖场在扩张了几家门店之后，就开始利用自己的采购资源进军便利店领域。其旗下的便利店所销售的商品就是从自己的大卖场中调拨出来的，价格也基本上相似，这样的便利店是什么呢？大卖场化的便利店？还是便利店化的大卖场？