白万纲    在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。        ·对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足       ·对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足   　　·对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设   　　·战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃。   　　·制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战。   　　一个大脑的局限性   　　传统的战略制定和实施过程中，最大的问题在于制定战略的过程是由少数人，甚至是一个人完成的。在战略制定完成后，再由大多数人进行细化和实施。然后再由少数人感知、评估战略的效率、效能，根据大多数人的反应来修正战略。   　　在有一个或几个大脑决策的过程中，有几个貌似正常的荒谬之处：   　　· 少数人的大脑可以驾御大多数人的大脑   　　· 决策者天然而然的假设自己能感知战略执行过程中的问题   　　· 决策者在发展预测上，不可避免的存在盲区   　　· 企业常常做出一些荒谬的假设，并对此一无所知   　　传统产业中的垂直式管理方法，使大多数人习惯于自上而下的决策方式。但对于今天的知识型企业和创新过程来说，为了应对不断变化的环境和纷繁的信息，必须不断提高组织的内外部信息觉察能力，单靠一个人或几个人的能力已无法满足这一要求。因而正确的做法应是集体评估信息，完善和修正预测，协助(请注意，这很重要)少数人共同完成战略的制订。   　　决策者天然而然的假设自己能感知战略执行过程中的问题。   　　事实上，在很多企业里，战略如何成为各部门的具体工作项目很难掌握。   　　决策者在发展预测上，不可避免的存在盲区   　　在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。