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　　某某有限公司岗位工作说明书
　　
　　一、岗位标识信息
　　岗位名称： 财务部经理 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 总经理工资等级： 直接下级： 会计、出纳可轮换岗位：无 分析日期：
　　
　　二、岗位工作概述
　　全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。
　　
　　三、工作职责与任务
　　（一）负责制订公司投资、融资计划1．根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2．负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3．负责制订财务应变计划；4．日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控1．负责计划的解释与沟通；2．安排各项工作；3．负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况1．库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2．监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3．审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务。
　　
　　四、工作绩效标准
　　（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成； （二）提供的各项财务数据准确，及时，有效；（三）保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行； （四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。
　　
　　五、岗位工作关系
　　（一）内部关系1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出纳、采购主管、计划员实施监督；3．合作关系：在财务计划、运营资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门经理发生协作关系。 （二）外部关系1．在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系；2．工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系。
　（一）对所属人员工作岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（七）对资金使用的审核权或额度内审批权；（八）对采购合同的审核权。
　　
　　七、岗位工作时间
　　 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
　　
　　八、岗位工作环境
　　 大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要出外办事。
　　
　　九、知识及教育水平要求
　　（一）财务管理知识；（二）会计知识；（三）税法知识；（四）经济法知识；（五）拥有财务管理、会计、税法、经济法等方面的专业知识；（六）了解国际贸易方面的基本知识；（七）熟悉计算机常用软件应用及操作。
　　
　　十、岗位技能要求
　　（一）精通财务报表分析能力；（二）熟悉财务计划的制定，运营资金的监控；（三）熟悉各项会计工作；（四）掌握计算机的操作和财务软件的应用。
　　
　　十一、工作经验要求
　　大学本科以上，会计或财务管理专业，至少5年以上相关工作经验，其中任主管二年以上。
　　
　　十二、其他素质要求
　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征；一般无特殊性别与年龄要求。

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采购部部长岗位说明书
　　 岗位编号
　　岗位名称 部长 所属部门 供应部
　　直接主管 集团公司总裁
　　直接下属 计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤
　　编写日期 2002年4月 编写部门 　
　　工作目的 为了做好企业的物流管理工作 ，在企业发展规划和年度计划的指导下，
　　 通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。
　　工作职责 　
　　1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，。
　　并 作出决策。
　　2、根据发展规划和年度工作计划，组织制定本部门工作计划及各项管理制度。
　　3、负责集团公司计划内、计划外物资采购的审批、审核。 　
　　4、对部门所购物品的质量情况及财务风险负责。 　
　　5、对出库物品在向公司其它部门交接前或公司外部转移所有权前 　
　　 的安全负责。 　
　　6、对部门的工作效果负责。 　
　　7、负责本部门下属人员的绩效考评工作。 　
　　工作权限 　 　 　 　 　
　　1、财务权限 根据公司总裁授权对部门内财务支出的审批权。 　
　　　 　
　　2、人事权限 对本部门员工有奖惩权，对直接下级岗位员工任免有建议权，
　　　 对隔级下级岗位员工的任免权。 　
　　3、工作权限 管理权、采购物品必要性的审核权、采购程序的监督控制权、
　　　 对风险较大的采购合同的否决权。 　
　　对外 供应商 供应商的确认、考察、合同的洽谈与签订。

　　一、岗位标识信息
　　岗位名称：采购部经理岗位编码：工资等级： 隶属部门：采购部直接上级：生产副总经理直接下级：备件开发工程师分析日期：
　　二、岗位工作概述
　　全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗的采购，从而保证公司的正常，同时做到降低库存、降低成本。
　　三、工作职责与任务
　　（一）负责公司原材料和国外备件的采购1. 查看当前库存，决定采购额度；2. 制定物料及备件的采购计划；3. 管理物料及备件的采购订单，并保送财务经理、总经理和生产副总。4. 随时跟踪掌握最新的物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；4. 发出订货单，并对采购的物料及备件的到货时间和使用情况跟进。（二）负责原材料的前期开发1. 广泛收集新产品、新供应商的资料信息；2. 开发新的符合公司要求的供应商；3. 与供应商签订采购协议；4. 负责样品的索取和试用监督，并不断督促供应商，提出改进的要求和计划；5. 负责新供应商产品的现场认证。（三）负责进口原材料、设备等的报关1. 原材料到货的报关前期准备工作；2. 负责进口原材料手册申请工作的前期准备及与报关主管协商最佳申办手册的时间；3. 核实进口货物数量与进口手册是否一致，确保进口备件到货后及时办理报关手续。（四）负责企业设备工程项目的记录和管理（五）负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序（六）监督考核下属的工作绩效，并接受下属投诉（七）完成上级委派的其他任务
　　采购部经理职位说明书
　　
　　四、工作绩效标准
　　（一）及时准确地采购所需的各种物料及备件，做到最小化库存并保证生产的连续性，原材料库 存总金额低于标准数值；（二） 断开发新的符合公司要求的供应商，降低物料及备件的成本，完成公司规定的指标；（三） 时办理原材料及设备的报关工作，不影响生产进度；（四） 按规定完成设备项目号的登记，使项目清晰可查；（五） 维护三个主程序，内审部出现严重不符合项；（六） 对下级进行公正的考核，当天处理好下级的投诉。
　　五、岗位工作关系
　　i. 内部关系1. 所受监督：在价格策略、大的供应商价格变动方面，接受生产副总经理的指导和监督；在备件的技术支持和供应商的信息资源的提供方面，部分地接受总工程师的指导和监督；在原材料的试用方面，接受生产副总经理的监督和指示。2. 所施监督：在向下属人员下达工作任务和文件审批方面，对备件开发工程师、采购工程师、采购计划专管实施监督；在仓库信息是否准确方面，对仓库主管实施监督；在异常生产情况的报警方面；对制造部经理发生协作关系。ii. 外部关系1. 在原材料、备件的采购和开发方面，与供应商发生联系；2. 在进口货物的报关方面，与报关代理人发生联系。
　　六、岗位工作权限
　　（一） 下属人员的考核权、指导权、分配权；（二） 所属人员的违纪、违规纠正权；（三） 所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（四） 对资金使用的额度内审核权；（五） 对生产用原材料及备件的采购权及采购份额的决定权；（六） 对供应商决定权；（七） 对原材料及备件的额度内决定权；（八） 相关文件的审查权。