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　　某某有限公司岗位工作说明书
　　
　　一、岗位标识信息
　　岗位名称： 仓库主管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 制造部经理工资等级： 直接下级： 仓库管理员、运输工可轮换岗位： 无 分析日期：
　　
　　二、岗位工作概述
　　负责原材料库、备件库的日常管理工作，负责材料库、备件库消耗统计、成本核算，负责材料库、备件库入库发票的统计，负责库存积压材料、过期材料的报警，努力降低仓储成本，负责库房与各职能部门的协调工作，负责库存物资的安全。
　　
　　三、工作职责与任务
　　（一）负责仓库的管理工作1．制定库存物资的管理方法；2．负责5S工作效果；3．负有防火防盗的责任；4．及时将库存积压和过期原材料的情况向制造部经理汇报；5．考核下级工作绩效，并报上级和人事部。（二）负责原材料、备件的入库工作 （三）指导下级工作并承担提高下级工作能力的责任1．负责编制仓库各岗位的工作指导说明书；2．工作现场指导；3．评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；4．根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部。（四）负责材料、备件消耗统计、成本核算（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题（六）本岗位5S定置管理工作（七）完成领导委派的其他工作
　　
　　四、工作绩效标准
　　（一）保证库存物资的安全；（二）完成成本控制任务；（三）对异常情况的汇报要及时、准确；（四）5s定置管理符合要求。
　　
　　五、岗位工作关系
　　（一）内部关系 1．所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面，接受制造部经理的指示和监督； 2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和绩效改进计划实施等方面，对保管员、运输工实施监督； 3．合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。（二）外部关系 一般情况本岗位不直接与公司外部机构或人员发生工作联系。
　　
　　六、岗位工作权限
　　（一）对部门内部人员的任免建议权；（二）对下级工作绩效的考核权；（三）对部门日常业务活动的支配指导权；（四）对工作改进具有建议权。
　　
　　七、岗位工作时间
　　 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
　　
　　八、岗位工作环境
　　 在操作现场工作，在库区会接触到刺激性的酸、碱等气体。
　　
　　九、知识及教育水平要求
　　（一）仓库管理知识；（二）计算机基础知识、办公软件知识；（三）化工材料知识。
　　
　　十、岗位技能要求
　　（一）具有良好的领导沟通技能；（二）能熟练运用办公软件；（三）熟悉各种化工材料的性能；（四）能熟练使用灭火器。
　　
　　十一、工作经验要求
　　大学专科以上学历，具备3年以上相关工作经验。
　　
　　十二、其他素质要求
　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；工作细致耐心；无特殊性别与年龄要求。

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　　某某有限公司岗位工作说明书
　　
　　一、岗位标识信息
　　岗位名称： 产品审核员 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： QC主管工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：抽验员 分析日期：
　　
　　二、岗位工作概述
　　执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
　　
　　三、工作职责与任务
　　（一）最终产品审核1. 检查出货产品与客户要求的一致性；2. 判断不合格产品并提交；3. 核对库存数和发货数是否相符；4. 签署发货报告。（二）执行公司5S规范（三）完成上级委派的其他任务。
　　
　　四、工作绩效标准
　　完成产品检查计划，被审核品种100％达到用户要求，包装审核品种100％标签正确。
　　
　　五、岗位工作关系
　　（一）内部关系1．所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；2．所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督；3．合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。（二）外部关系一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
　　
　　六、岗位工作权限
　　对不合格产品具有初步判定权。
　　
　　七、岗位工作时间
　　两班制工作时间，有时需要加班。
　　
　　八、岗位工作环境
　　大部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
　　
　　九、知识及教育水平要求
　　（一）PCB制程；（二）基本机械知识；（三）基础电子知识；（四）计算机一级以上；（五）英语三级以上。
　　
　　十、岗位技能要求
　　（一）熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法；（二）了解抽样方法（三）能够核对英文字符。
　　
　　十一、工作经验要求
　　中专以上学历，理工专业为佳。
　　
　　十二、其他素质要求
　　任职者应具有健康的体格，无特殊性别要求，一般情况也无特殊年龄要求，但20～40岁为佳。

------------------------------------------------------------------------------------------------岗 位 说 明 书

岗位编号：
　　岗位名称 销售部大区经理 所属部门 销售部
　　直接主管 销售部部长
　　直接下属 分公司总经理
　　编写日期 编写部门
　　工作目的通过对大区内分公司的管理与监督，实施销售部计划、组织、指导和控制，为大区营造良好的外部环境，以实现大区销售目标。
　　工作职责1、 根据销售部政策，制定大区辅助销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证大区销售目标的实现。l 在总部销售政策的范围内制定大区内的辅助政策，并报销售部部长后实施；l 负责并监督总部各项销售政策的贯彻实施；l 指导分公司制定地方性辅助政策并负责审批，检查落实；l 总结销售经验，分析预测所辖市场的销售走势，制定合理的销售目标，并保证销售目标的实现；l 直接负责所辖省的省级工商、税务及新闻媒体等部门的交流与合作，创造一个良好的环境；2、 对大区内人员进行管理，完善激励机制，实施对大区内人员的奖惩。l 负责人事管理，包括激励、考评、奖惩、经理以下人员的提升、任命和岗位轮换等工作并制定经理的考评细则和负责分总的月度考评工作；l 分析县区市场的设置安排，考虑大区内的人员布局情况，提高员工工效；l 收集员工思想动态，分析员工思想意识，做好员工的思想教育工作；3、 配合其他部门开展工作及其他相关工作。l 准确、快速、有效地组织推广、执行市场部制定的大区内宣传策略、宣传计划、宣传方案；l 加强非宣传费用的计划管理，按制度认真审核费用，降低销售成本，提高效益；l 维护总部渠道策略，加强客户信用额度、应收款的管理并合理限额；l 加强与上级部门的协调工作，落实并执行上级部门的精神、通知、决定
　　工作权限1、 财务权限：l 对销售部分公司总经理差旅费具有审批权；l 对分公司各项超限额费用在限额内有审批权；2、 人事权限：l 薪资变更：A、对分公司执行经理、业务主办转正定级具有审批权；B、对业务主办晋升执行经理具有审批权；l 绩效考评：对分公司总经理的绩效考核具有审批权；l 请假：对分公司总经理的请假申请具有审批权；3、 工作权限：l 对大区内员工具有指导监督权限； l 根据销售部有关规定，对大区内人员的奖惩具有建议权4、 重要工作联系l 对内：A、在销售部部长的直接领导下开展工作，并就大区内全面的销售事务向上级做出报告B、组织大区员工开展销售工作并协助市场部各部门推广并执行 大区内宣传计划和方案l 对外 A、与管辖区域内的大客户保持良好的关系 B、与管辖区域内的职能部门、新闻媒体交流与合作，为大区分 公司营造良好的经营环境任职者素质要求1、 所需知识技能l 精通现代销售管理模式l 具有独立从事销售管理工作的能力l 较强的组织协调能力和决策能力2、 教育背景及工作经验l 大学本科及以上学历l 五年以上相关管理工作经验1、 所需相关培训l 销售管理及相关专业的知识与技能l 组织文化与组织规范

　　岗 位 说 明 书
　　岗位编号：
　　岗位名称 分总 所属部门 营销大区
　　直接主管 大区经理
　　直接下属 OTC经理
　　编写日期 2002年4月 编写部门 销售部
　　工作目的在大区经理领导下开展工作。通过对下属的管理与监督，实施销售、计划、组织、指导和控制等各项工作。
　　工作职责1、销售管理 ¨ 负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥善处理各类突发事件；¨ 负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行¨ 在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策¨ 分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现¨ 维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理¨ 负责客户授信额度、月末应收款的限额管理¨ 认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消费者的投诉工作¨ 执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传方案，制定宣传策划方案并报大区办批准,加强宣传费用的管理¨ 负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推广；¨ 对部门的工作效果负责¨ 对部门内集团公司财产的安全负责¨ 加强人事管理，做好人员激励、考评、培训及思想教育工作；¨ 遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支；¨ 加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作；¨ 直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作；¨ ——做好上级交办的其它各项工作。2、宣传 ¨ 根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划；¨ 制定并组织适合本分公司的宣传促销活动
　　工作权限1. 财务权限： 日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超过 此金额或预算外的日常报销可先行报批。 办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进行审批， 对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。2. 人事权限：3. 薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权；4. 绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权5. 请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审批权3. 工作权限：对分公司员工具有指导监督权限根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限可代表分公司对外联络。任职者素质要求
　　年龄 27岁以上 学历 大专以上 职称
　　性别 男 专业 营销、企业管理等相关专业 工作经历 4年以上工作经验，其中两年以上管理经验
　　

　　岗 位 说 明 书
　　岗位编号：
　　岗位名称 市场部部长 所属部门 市场部
　　直接主管
　　直接下属 市场部副部长、市场部各中心主任
　　编写日期 2002年4月26日 编写部门
　　工作目的：维护企业品牌形象，策划企业品牌发展方向，制定产品促销策略与方案，投放影视与其它形式的广告。
　　工作职责：1. 全面负责本部门日常管理工作。2. 负责本部门管理制度的制定工作。3. 负责本部门作业流程的制定工作。4. 组织调查本公司产品与竞争产品的市场份额，收集市场信息，研究市场消费特征，掌握市场消费动态整体市场容量与市场分析。5. 策划各品牌发展方向，制定促销策略与方案，并协助销售部共同完成；6. 研究国内媒体传播现状，分析媒体形式、特征，提出符合行业特征的媒体政策制定媒介投放计划与媒介分析；7. 研究消费者心理，分析消费者行为8. 收集、分析国家的产业政策，提出营销政策、产品开发建议，为企业决策提供依据9. 在对市场信息、消费者心理、产品特征分析的基础山，进行全面、系统地营销规划活动，形成企业形象宣传、品牌宣传、广告策划，产品促销的长、中、短期策略10. 审批年度、季度、月度宣传计划，对电视、报媒、户外等媒体的广告进行审批11. 负责指导媒体的洽谈、投放，审批媒体投放费用12. 负责指导产品的各种包装、宣传物品的设计、制作工作13. 负责部门人员的绩效考评工作14. 对部门内集团公司财产的安全负责,